Ganzheitliches Projektmanagement

Ganzheitliches Projektmanagement

Fundiertes Handlungswissen mit Praxistransfer

Projektteams bearbeiten komplexe und neuartige Aufgabenstellungen, organisieren sich in losen sozialen Zusammenhängen mit begrenzter Lebensdauer und werden anhand vorab definierter Ziele und Ergebnisse gemessen. 

Projekte funktionieren anders als routinierte und klar strukturierte, traditionelle Liniensysteme von Produktion und Verwaltung. Erfolgreiches Projektmanagement erfordert ein Verständnis der Eigen- und Besonderheiten von Projekten sowie von deren typischen Abläufen. Zudem sind soziale Kompetenzen in bunt gemischten Projektteams gefragt. 

Die Seminare vermitteln Handlungswissen zu Projekten und zum Projektmanagement, - theoretisch fundiert und methodisch abgesichert. 

Dozenten mit langjähriger Erfahrung als Projektleiter und Mitglied in Entscheiderkreisen bringen Wissen und Praxis zusammen.
Praxistransfer: Mit Gruppenübungen und in Workshops reflektieren und analysieren Teilnehmende die eigene Praxis und wenden Gelerntes in Fallstudien an. 

Struktur der Seminarreihe

Grundlagenseminare geben einen Überblick über die wesentlichen Kernprozesse des ganzheitlichen Projektmanagements, weitere Module vertiefen die Inhalte auf Expertenniveau und behandeln spezielle Fragestellungen des Projektmanagements.

Pfeil Übersicht Grundlagen- & Expertenseminare

Pfeil Übersicht Seminare zu speziellen Themen

Aktuell: Grundlagenseminar 1: 
Der fundierte & kompakte Einstieg 

Vermittelt die Grundkompetenzen des ganzheitlichen Projektmanagements. Teilnehmer diskutieren theoretische Grundlagen und Begriffe und vertiefen das Gelernte mit Gruppenübungen und Workshops.

  • Das ganzheitliches Projektmanagement
  • Projekte und das Magische Dreieck
  • Die Wichtigkeit der Projektziele
  • Der Projektauftrag
  • Der Phasenablauf
  • Die Bedeutung der Meilensteine
  • Der Projektauftrag
  • Der Weg zur realistischen Projektplanung
  • Die strukturierte Projektplanung
  • Terminplanung
  • Aufwands- und Kostenplanung
  • Die Planoptimierung
  • Die Projektsteuerung

Termine Grundlagenseminar 1

Termin 1: (3 Tage) 28. - 30. September 2012
Termin 2: (3 Tage) 24. - 26. Oktober 2012

Downloads

Dozent

 Dipl.-Ing. Reinhard Jöhnk ist selbstständiger Berater. Während seiner beruflichen Laufbahn war er in den Bereichen Software- und Hardware-Entwicklung, Projektvertrieb für IT-Systemintegration und Produktmanagement tätig und übernahm in Projekten Aufgaben vom Projektleiter bis zur Mitwirkung in Entscheiderkreisen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen branchenübergreifend in den Bereichen Projektmanagement, Planung und Steuerung von Multi-Projekt-Umgebungen, Coaching und Geschäftsprozessgestaltung. Er war zuvor lange Jahre bei Digital Equipment (DEC) in Australien und München sowie als IT-Leiter bei der Datenbank Bremische Häfen beschäftigt.